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安邦集團員工行爲准則二十條您的當前位置:網站首頁>人力資源>安邦集團員工發展
第一條:不是自己直接貢獻了什麽,而是爲他人工作的貢獻增量貢獻了什麽;
第二條:不是單純地等待問題的出現,而是預測問題,提前預防問題的幹擾;
第三條:不是一個一個地解決個別單一的問題,而是謀求系統化解決問題;
第四條:不是指責,而是指導、幫助、培養下屬;
第五條:不是自己知道什麽,而是能夠使別人明白什麽,明白到什麽程度;
第六條:不是說了什麽,或者是說了多少遍,而是使別人聽懂了什麽;
第七條:不是學過什麽,或者是學會了什麽,而是應用了什麽,産生了怎樣的價值;
第八條:不是下達了什麽命令,而是通過改變信息傳遞的方式,使下屬産生了怎樣的行動和改變;
第九條:不是簡單的說“不”,或者“不能夠”,而是努力思考怎樣才能夠說“是”,或說“一定”可以;
第十條:不是幹了什麽,或者是幹過什麽,而是幹到了什麽程度,達到了什麽效果;
第十一條:不是報告了什麽,而是怎樣報告的,結論是什麽;
第十二條:不是聽到了什麽彙報,而是對于所彙報的問題給出什麽樣的結論性意見;
第十三條:不是等待被安排什麽工作,而是主動尋找符合企業利益要求的、能夠體現自身價值的重要工作;
第十四條:不是抱怨爲什麽不受重視,而是思考怎樣獲得更大的關注;
第十五條:不是首先改正什麽,而是首先弄清楚:錯在哪裏,爲什麽要改,以及改正工作的價值到底是什麽;
第十六條:面對批評,不是首先解釋,甚至是反感、反駁,而是首先反省:有沒有錯誤或者引導誤會的原因是什麽;
第十七條:當不得不批評他人時,首先不是批評,而是認真地核對事實;
第十八條:不是給簡單問題以答案,而是對核心問題進行本質性的思考;
第十九條:不是給錯誤的問題以答案,而是首先確定需要面對什麽問題,從哪一角度面對;
第二十條:不是單純地完成某項任務,而是爲更順利地完成所有任務創造什麽樣的環境。